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课程目的：
①解目标管理的构思（sī），培养主动（dòng）工作的意识 ②把握（wò）目标管理的本质
③掌握目标（biāo）管理和数值管（guǎn）理的区别 ④掌（zhǎng）握目标管理（lǐ）的事（shì）实（shí）方法
⑤练习指导部下进行目标（biāo）管理的能力
课程内容：
目标管理的（de）定义
目（mù）标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资（zī）源（人（rén）力（lì）、设备原料、技术、资金、时（shí）间等）的中心以“目标（biāo）”作为行（háng）动（dòng）的导向。
目标管理的（de）作（zuò）用
1、减少组织整体（tǐ）的及（jí）时反映能力。2、减少内部创新和改善的（de）能力。3、知道资源分（fèn）配（pèi），顺应形（xíng）式（shì），调整经营策略（luè）。
4、激发（fā）员工应有的潜（qián）力和追（zhuī）求更好的动（dòng）力。5、创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。
目标管（guǎn）理强调“凡事皆有目标”也称为“管（guǎn）理中的管理”
目标管理的开展步（bù）骤
1、 发（fā）掘（jué）组织（zhī）使（shǐ）命 2、形（xíng）成基本经营（yíng）方针 3、确立长期目标 4、确定（dìng）中（zhōng）期整理目标5、制定层别主要管理项目
6、共同设定部门具体目标（biāo） 7、全员参（cān）与自己的具体（tǐ）目标（biāo） 8、商定目标（biāo）实施的方案（àn）及设施
9、实施与进度反馈 10、基本绩效的评价与反省（shěng）
目标管（guǎn）理的六大要素
1、为什（shí）么？ 2、目（mù）标是什么（me）？ 3、达到了什么程度
4、怎么办？ 5、进（jìn）度如（rú）何？ 6、是否（fǒu）很好的完成
目标管理（lǐ）的架构：
经营理念、层（céng）别（bié）目标、达成标准、实现手段、进度（dù）状态、达成评价
目标管理的类型
按目标的决策层分、按目标的计划时期（qī）分（fèn）、按目（mù）标能否量化分（fèn）、按目标针对的范围（wéi）分（fèn）、按目标（biāo）项目的内容分
目标管理的三种标（biāo）准
初级目标管理、中级目标管理、卓yue目标管理
目标（biāo）制定中的常（cháng）见（jiàn）问题及（jí）解决方法
目标（biāo）管理常见的障碍：
有始无终、空头支（zhī）票、悲（bēi）观目标、向后看齐、一劳永逸、安排作（zuò）业、年年如此（cǐ）、画地为牢（láo）
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