收（shōu）益：

1、思想上（shàng）：能（néng）让学员澄清6S管理（lǐ）中（zhōng）的模糊认识，在意识上认识到6S管理对生

产现场的重要性和必要性。

2、方法上：采用“红牌作战”“定点摄影（yǐng）”“形迹管（guǎn）理”“户口管理（lǐ）”“三化四（sì）定（dìng）”“看板管理（lǐ）”等行（háng）之有效的系（xì）列方法，既能做得好，又能做得长。真正（zhèng）让（ràng）6S管理成为企业“you质管理的一步（bù）”。

3、行动（dòng）上（shàng）：培训 + 现场（chǎng）辅导（dǎo） + 分析讨论（lùn） + 一点通（tōng）行动计划表全力督（dū）促培训（xùn）学员由（yóu）学习转化（huà）为行动。

4、老师在企业现场蹲点，根据实际（jì）情况指导企业（yè）建立6S管（guǎn）理（lǐ）系统，使6S在企业能够（gòu）深入展开并逐渐常态化。

模块一、6S导（dǎo）入

1、经典的才是（shì）较好的

2、6S不能坚持的“八个（gè）理由”

3、6S的“八个（gè）有”和“五统一（yī）”

4、怎样减少非增值性活（huó）动

模块二、整理（lǐ）的（de）要求与（yǔ）方（fāng）法（fǎ）

1、制订“要”和“不要”的判断（duàn）基准

2、工具：要与不要判（pàn）别表

3、现场物品的四种（zhǒng）分类

4、“整理五问”具体（tǐ）要求

5、红（hóng）牌作（zuò）战（zhàn）五项注意和六个步骤

6、办（bàn）公资（zī）料整理与下架（jià）活动

模块三、整顿要（yào）求与方法

1、30秒找到需（xū）要的东西

2、怎（zěn）样开展（zhǎn）“户口管理”

3、划线定位具体（tǐ）要求

4、布局调整与先（xiān） 进先出

5、“四定”和“形迹（jì）管理（lǐ）”

6、看板标识（shí）与（yǔ）可视化

模块四、清扫（sǎo）清洁要求与方法

1、制订跑、冒、滴（dī）、漏改善（shàn）措施（shī）

2、控制污染源头

3、污染源与危险源（yuán）的控（kòng）制要求

4、清扫困（kùn）难（nán）源解决方（fāng）法

5、克服故障源与（yǔ）消除浪费（fèi）源

6、从被动清扫到主动防止

模块五、安全要求与方法

1、一切都是可以避免的

2、危（wēi）险等级划分

3、危险源辨析

4、人的不安全行为

5、物的（de）不安全（quán）因（yīn）素（sù）

6、安（ān）全（quán）是较（jiào）大的节（jiē）约

模块六、提高员工素质（zhì）

1、“要（yào）我做”还是“我要（yào）做”

2、 6S九大要求

3、 6S只（zhī）有（yǒu）开始没有结束（shù）

4、不乱前（qián）进行整理，不（bú）脏前进行清扫（sǎo）

5、6S不是运动（dòng）而是工（gōng）作

6、6S不是目的而（ér）是手段

第二天上午要（yào）点：现场辅导（dǎo）、问题（tí）汇（huì）总、讨论、行动计（jì）划

辅导（dǎo）现场的选择：

公司要点部门（mén）或（huò）实施相对较差现场选择三个进行现场指导

现场（chǎng）辅导对象：

以小组（zǔ）为单位（wèi）进行，每组（zǔ）6-8人

现场（chǎng）辅导（dǎo）方（fāng）式：

由各（gè）小组结（jié）合一天培训内容，收集指定区域的（de）6S问题点

问题（tí）分析、汇总：

首先由（yóu）各小组将（jiāng）所收集到的问（wèn）题（tí）进行汇总，

由组内（nèi）成员进行分析（xī）讨论（lùn），

之后由培训师点评（píng），并协助制定解决的（de）对策及具体（tǐ）步骤（zhòu），

让（ràng）学员（yuán）充分掌握解决6S问（wèn）题的办（bàn）法（fǎ）。

第二天下午要点：6S推进步（bù）骤（zhòu）、推行方法（fǎ）的（de）开展

模（mó）块七、6S推进组织方式与（yǔ）架构

1、组织架构、制度章（zhāng）程（chéng）

2、工作计划、文件体系

3、宣传（chuán）策划、教（jiāo）育培训

4、现场巡查、总结（jié）报告

模块八、6S的推进要决

1、推进阶段

2、推（tuī）进八大要决

模块九、6S推进步骤

1、准备阶段（duàn）

2、实施（shī）评价阶段

3、巩固阶段（duàn）

模块十、6S推展（zhǎn）手法 — 标（biāo）准化

1、标准（zhǔn）化的作用

2、标准化的（de）要点（diǎn）

3、标（biāo）准化的步骤

4、如（rú）何让员工按标准作业

5、标准（zhǔn）化（huà）的效（xiào）果

模（mó）块（kuài）十一、6S推展（zhǎn）手（shǒu）法 — 改善与五现手法

1、改善（shàn）的作用

2、改善（shàn）的基本方法

3、现场（chǎng） 

4、现实 

5、原理与原（yuán）则

模（mó）块十二、纠正（zhèng）和预防措施及跟（gēn）踪

1、纠（jiū）正和预（yù）防措施（shī）

2、实施状况跟踪（zōng）

3、PDCA工（gōng）具应用