南昌企业推行ISO9001质量管（guǎn）理体系的一般（bān）步骤

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南昌企业推行ISO9001质量管理体系的一（yī）般步骤

所属（shǔ）分（fèn）类（lèi）：南昌ISO9001认（rèn）证（zhèng）咨询
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发布（bù）日（rì）期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标（biāo）准后，你一定会（huì）产生（shēng）这（zhè）样一个概念，ISO9001标（biāo）准的（de）确非常quan面，它规范了企业内（nèi）从原材料采购到成品交（jiāo）付的所有过程，牵涉到企业内从较高管（guǎn）理层到较基（jī）层的（de）全体（tǐ）员（yuán）工。你也许（xǔ）会想，这么quan面而复杂的（de）体系，推（tuī）行（háng）起来一定非常困难吧！
　　不（bú）可否（fǒu）认，推行ISO9000是有（yǒu）一定难度，但是，只要您真（zhēn）心（xīn）实意地将推行（háng） ISO9000作为提升公司管理业绩的重要（yào）措施而不只是摆摆样子（zǐ），将它作为（wéi）一项长期的发（fā）展战（zhàn）略，稳扎稳（wěn）打，按（àn）照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
　　简单（dān）地说，推行ISO9000有如下五个必不可（kě）少的（de）过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行（háng）－监督、改进。
　　你可以根（gēn）据贵公司的具（jù）体情况，对上述五个过（guò）程进行规划，按（àn）照一定的推行步骤（zhòu），引导贵公司逐步迈入（rù）ISO9000的世界。
　　以下（xià）是企（qǐ）业推行ISO9000的典型（xíng）步骤，可（kě）以看出，这些步骤中完整地包含（hán）了上述五个过程：
　　○　企业原（yuán）有质量体系（xì）识（shí）别、诊断；
　　○　任命管理者（zhě）代表、组建ISO9000推（tuī）行组织；
　　○　制（zhì）订目标（biāo）及激励措施；
　　○　各级人员接受必要（yào）的管（guǎn）理意识和质量（liàng）意识训（xùn）练；
　　○　ISO9001标准知识培（péi）训（xùn）；
　　○　质（zhì）量体系文件编写（xiě）（立（lì）法）；
　　○　质量（liàng）体系文（wén）件大面积宣传、培训、发布、试（shì）运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次（cì）内部质量体系审核（hé）；
　　○　在内审（shěn）基础（chǔ）上的（de）管理者评审；
　　○　质量管理体系完善（shàn）和改进；
　　○　申（shēn）请认证。
　企业在（zài）推行ISO9000之（zhī）前，应结合（hé）本企（qǐ）业实际情况，对上述各推行（háng）步（bù）骤进行（háng）周密的策（cè）划（huá），并给出时（shí）间上和活动（dòng）内（nèi）容上的具体安排，以确（què）保（bǎo）得到更有（yǒu）效的实施效（xiào）果。
企业经（jīng）过若干次内（nèi）审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系（xì）已符合所选标准（zhǔn）的（de）要求（具体体现（xiàn）为内审所（suǒ）发现（xiàn）的不符合项较少时（shí）），便可申请外（wài）部（bù）认证。