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流程图的编(biān)制方法
企业活动流程的定义是“企业活动流程是指企业为了将(jiāng)一个或多个输入,在特定时间产生(shēng)特(tè)定输出的一系列逻辑(jí)关(guān)系(xì)的有(yǒu)序的集合”。
企业流程有以下特性,应给予充分关注(zhù):
运动性——是由一种状(zhuàng)态想另一种状态(tài)进行转变。
目(mù)的性——是向着某一(yī)个目标进行。
有序性——流(liú)程(chéng)的每(měi)个活动单元都是按一定的(de)逻(luó)辑关系有序排列。
连续(xù)性——流程的每(měi)项活动(dòng)一(yī)环扣一环进行,不可脱节。
全局(jú)性——每个活动单元都按整体流程要求(qiú)承担各自的职责、发挥各自的(de)作用。
编(biān)制(zhì)过程需要(yào)注意的几个问题
流程图分析单元(yuán)的划分应该细化到(dào)能(néng)够(gòu)对环境行(háng)为和活动过(guò)程做有意义的(de)分析(xī),要防止分析(xī)单元过大而(ér)忽略了中间环(huán)节存(cún)在的环境因素。
环境因素识别不要忽视产(chǎn)品(pǐn)开发设计(jì)阶段(duàn)的环境因素。
各职(zhí)能部(bù)门进行环境(jìng)因素识别,不能只考(kǎo)虑办公活(huó)动存在(zài)的环境因(yīn)素,还要考(kǎo)虑到在其管理职(zhí)能内可控制的环境因素(sù)和可施加影响的环境(jìng)因素。