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流程图的编（biān）制方法
企业活动流程的定义是“企业活动流程是指企业为了将（jiāng）一个或多个输入，在特定时间产生（shēng）特（tè）定输出的一系列逻辑（jí）关（guān）系（xì）的有（yǒu）序的集合”。
企业流程有以下特性，应给予充分关注（zhù）：
运动性——是由一种状（zhuàng）态想另一种状态（tài）进行转变。
目（mù）的性——是向着某一（yī）个目标进行。
有序性——流（liú）程（chéng）的每（měi）个活动单元都是按一定的（de）逻（luó）辑关系有序排列。
连续（xù）性——流程的每（měi）项活动（dòng）一（yī）环扣一环进行，不可脱节。
全局（jú）性——每个活动单元都按整体流程要求（qiú）承担各自的职责、发挥各自的（de）作用。
编（biān）制（zhì）过程需要（yào）注意的几个问题
流程图分析单元（yuán）的划分应该细化到（dào）能（néng）够（gòu）对环境行（háng）为和活动过（guò）程做有意义的（de）分析（xī），要防止分析（xī）单元过大而（ér）忽略了中间环（huán）节存（cún）在的环境因素。
环境因素识别不要忽视产（chǎn）品（pǐn）开发设计（jì）阶段（duàn）的环境因素。
各职（zhí）能部（bù）门进行环境（jìng）因素识别，不能只考（kǎo）虑办公活（huó）动存在（zài）的环境因（yīn）素，还要考（kǎo）虑到在其管理职（zhí）能内可控制的环境因素（sù）和可施加影响的环境（jìng）因素。
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