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我国现（xiàn）阶段有不少组织的基（jī）础薄弱、员工素质和管理（lǐ）水平不高，尤（yóu）其是部分组织的领导对质量意识淡薄，一（yī）味的只追求速（sù）度、产值、而无心下功夫抓产品质量;甚至有的组织（zhī）明知产品有问（wèn）题（tí）还（hái）仍（réng）然发货（huò）并销售,一（yī）些中小及乡镇组（zǔ）织（zhī）还（hái）雇佣合同工不培训考（kǎo）核,以至于所生产的产品质量（liàng）根本无从保证。近年来一（yī）些组织质量管（guǎn）理的（de）滑坡给我们“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来不小的困难,同时也说明组织贯彻实施ISO9000 这（zhè）项工作的必要性和紧迫性。
组织（zhī）在申请认证（zhèng）之前（qián）先要进行以企（qǐ）业zui高管（guǎn）理者为领（lǐng）导的贯标工作。如果组织质管水平不高或缺乏一定数量经过培训的内（nèi）部审核人员,就须外聘一家认（rèn）证咨询机构进行技术咨（zī）询。咨询机（jī）构的工作程序包括体系诊断、体系设（shè）计（jì）、人（rén）员培（péi）训、文件（jiàn）编写与实施、体系运行（háng）与审（shěn）核、预审核几大步骤。组（zǔ）织贯标（biāo）完成后，要进行质量体（tǐ）系试运行，经试运行满（mǎn）足符合性、有效性后可提出认（rèn）证申请。
如果说咨询机构是“教练（liàn）”,那么认证（zhèng）机构便是（shì）“考（kǎo）官”。后者根据ISO9000系列标准的各项要（yào）求，独立、公正的对申请组织的质量体系进行多方位评价。咨询与认证机（jī）构各（gè）司其职（zhí）,不得联（lián）手、串通;组织可自愿选（xuǎn）择那些（xiē）经中国质量体系认证机（jī）构国家认可委员会（CNARC）认可的认（rèn）证机（jī）构认（rèn）证,这样的认证结果方才有效（xiào）。
认证（zhèng）申请组织向（xiàng）其自愿选择（zé）的某（mǒu）个（gè）体系认证机构提出（chū）申请，按机构（gòu）要求提交申请文件，包括组织（zhī）质量手（shǒu）册、程序文件、作业指导书等质（zhì）量文件。组织应要求员工掌握质量体系文件中的要求并且（qiě）要按（àn）文（wén）件中（zhōng）的要（yào）求来开（kāi）展工作，按（àn）质（zhì）量手册（cè）运行至少三个月后经内审合格,体系认证机构根据（jù）组（zǔ）织提交的申（shēn）请文件，决定是（shì）否受理申请（qǐng），并（bìng）通知（zhī）组织。按惯例，机构（gòu）不能（néng）无故拒（jù）绝组织的申请。
从（cóng）大的方（fāng）面（miàn）讲,ISO9000和TQC都（dōu）属于质量管理要求,有相通之处,但又不（bú）属于同一体系。“ISO9000”在制（zhì）订过程（chéng）中曾借（jiè）鉴（jiàn）和吸（xī）纳了许多国家（jiā）的管理经验,其（qí）中（zhōng）也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经（jīng）验的基础上进行（háng）了高度综合的提炼,用（yòng）更概括、更统一（yī）、更通用的语（yǔ）言对之重（chóng）新规范和界定后创制出（chū）的一套（tào）全新体系。应该说,“ISO9000”实（shí）际上是对“TQC”的进一步标准化，这从更层次上包容（róng）和涵盖了“TQC”的内（nèi）容（róng）。
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